|
|
||
|
||
 |
 |
 |
14-12-2009, 21:57
|
المشاركة رقم1 |
|
الكاتب
مشرف سابق
 
المعلومات
العضوية: 148
تاريخ التسجيل: 17-05-2008
الدولة: تقرت - الجزائر -
المشاركات: 436
معدل : 0.32 في اليوم
|
التنظيم الاداري درس2
شارك بالموضوع على صفحتك
الاختصاص: تسيير الموارد البشرية
المـــادة: التنظيم الاداري. الموضـوع: أهمية وأهداف التنظيــم الإداري. 1/أهميــة التنظيــم الإداري : للتنظيم الإداري أهمية قصوى في الإدارة ويتجلى لنا ذلك من خــلال 1- تحديد أطر العمل : ويكون ذلك بمعرفـــة الموظف للمهــام الموكلـة إليه وحدود سلطته . 2- تجنب التضارب والازدواجية في العمل: وهذا بعدم تدخل أي موظف في الأعمال التي هي خارج حدود صلاحيته . 3- توفير في الجهد والوقت والمال : بإنجــاز الأعمال فــي وقتهــا . 4 – يعتبر كأهم دعامة من الدعائم التي تقوم عليهـــا منظمات الأعمال . 5- الاستخدام الأمثل للموارد البشرية ، والمادية ،والمالية عن طريق تحديد الواجبات والمهام الخاصة بالأفراد ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب . 6- قابليته للتغيير والتجديد فيه: فالتنظيم في الإدارة ليس جامد فهو متغير بتغير الظروف وتطورها 7- سهولة الاتصال بين الوحــدات الإداريــــة 8- تكافؤ السلطة مــع المسؤوليــــة. 9- الوضوح في تحديد المسؤوليات والواجبات فالتنظيم يوضح عمل كل موظف وماله وما عليه داخل المنظمة . 10- يحـدد الأدوار والعلاقــات والسلطـات والمسؤوليــات وقنــوات الاتصال الرسمي. 11- يجسد كيان، أو هيكل المنظمة الذي بواسطتـه تمارس نشاطهــا وعن طريقه يحقق نتائجها. 12- مراعاة التغيرات والظواهر والاحتياجات والتفاعل معها لخدمة أهداف المنظمة وأفراد التنظيم. 13- يخلق التنسيق والتوازن بين كافة الأنشطة والفعاليات ، والأنظمة الفرعية المرتبطة بتحقيق الأهداف كما يساعد المدراء على القيام بعملية الرقابـة والمتابعة على تنفـيذ النشاطات وقياس أداء الأفراد داخل المنظمة وأي خلل يحدث في التنفيذ يستدعي إجراء تصحيحات في أداء المدراء العاملين أو إجراء عملية إعادة التنظيم . 14- يعتبر وسيلة فعالة لتنمية مهارات وقدرات الأفراد وتحسين سلوكياتهـم المرتبطة بالعمل فالمدراء والمشرفين يكتسبون الخبرة بمرور الزمن من خلال ممارستهم للأنشطـة والواجبات المحددة والمرتبطة بالإطار العام للمنظمة التي يعملون بها . وهذا التطوير يأتي من خـلال التنظيم الكفء والفعال وليس من خلال الفوضى والتنظيم المرتبك . 15- يساعد على تحقيق العمل الجماعي الفعال المبني على التعاون والتفاهـم المشترك من خلال تجميع وتنسيق جهود الأفراد والاستفادة القصوى من نتائج التفاعل الذي يحدث بين أفراد مجموعة العمل وذلك تحت إشراف المدير . 16- انسياب العمل بكل سهولة وفعالية وذلك بالتخطيط ، فعدم إتباع أسلـوب التخطيط يؤدي إلى ضياع الوقت في أعمال غير ضرورية . 2/– أهــداف التنظيــم الإداري: من بيـن ما يهـدف إليـه التنظيـم ما يلــي : خلـــق الفعاليــة ومضاعفــة الإنتــــاج . vتقديم الخدمات للعاملين في كل قطاع وتسوية مشاكلهم . vوضع الأسس والإجــراءات التي تكون قاعدة للعمل . vالحرص على فتح مجال الخدمات لجميع المواطنين بحيث لا تهضـم حقوق الضعفاء والفقراء. vتوفير الأمن والاستقرار بحيث يتفرغ كل شخص لأداء واجباته . vتسطير برامج التنمية والاستثمارات التي تساعد على توفير الشغل وتحقيــق العدالة الاجتماعية. vتسهيل وسائل الاتصال بين المسئولين في ميادين العمل، والمسئوليـن فــي الإدارات المركزية. vتعميم نشر المعرفة بحيث يجيد كل فرد فن التغلب على المشاكل التقنية التي تواجهه في أية لحظة. نستخلص من كل هذه الأهداف أنها تمس بالدرجة الأولى العنصر البشـري لأنه من أهم العناصر في التنظيم والذي تتوقف عليه نجاح أي منظمة في تحقيق أمانيهــا وطموحاتها. 
|
|
| وصلات دعم الموقع |
|
|
|
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| الاداري, التنظيم, درس2 |
| أدوات الموضوع | إبحث في الموضوع |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| دروس في التنظيم الاداري1 | souka | فضاء التقنيات الإدارية و التسيير | 11 | 15-12-2011 00:42 |
| حقوق التدريس و التكوين والتصحيح والعمل الاداري و المراقبة باعتبار انه عملا ثانويا | walid10 | قسم قانون العمل | 1 | 11-05-2009 22:10 |
|
|
 |
|
|
||||||||||||||||
|
|
▓│ منتدى المهندس │ أخبار الجزائر │ منتديات الكيمياء الحيوية للجميع │ شبكة النايلي │ منتدى التقنية الجزائرية │▓ |
|
▓│ منتديات المعرفة الجزائري │ منتديات الكشافة الاسلامية الجزائرية │ معهد ترايدنت │▓ |
العرض العادي
